SaaS B2B · Souverain

Rendez votre organisation lisible et
pilotable.

Asayan transforme vos processus, savoir-faire et pratiques terrain en une organisation interrogeable, améliorable et pilotable.

Analyse du risque

Le coût invisible
de l'incertitude.

01L'érosion des compétencesVotre savoir-faire s'en va avec vos experts et à la fin de vos projets.42 % du savoir d'une entreprise n'existe que dans la tête de ses collaborateurs.Source · Panopto
02Les écarts terrain invisiblesLes procédures existent, mais les pratiques divergent selon les sites, les équipes ou les situations.20 % du chiffre d'affaires perdu à cause de la non-qualité dans l'industrie.Source · ASQ
03L'angle mort du pilotagePlus l'organisation grandit, plus son fonctionnement échappe à ceux qui doivent la piloter.74 % des organisations ne sont pas réellement pilotées par la donnée.Source · 80/20 Institute
La plateforme

La plateforme Asayan.

01

Une méthode de captation

Pour formaliser les savoir-faire détenus par les experts, les documents, les REX et le terrain.

02

Un référentiel vivant

Pour relier les savoir-faire aux processus, rôles et situations métier, puis les améliorer avec les retours terrain.

03

Un agent IA

Pour interroger les savoir-faire et adapter les consignes au rôle, au site, au client, au secteur ou à la situation rencontrée.

Le jumeau numérique de votre organisation

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Méthode

Commencer par un pilote ciblé.

un processus critiqueun départ en retraiteun référentiel qualitéune équipe terrainun besoin de capitalisation REX

Ce que vous obtenez

1

Des savoir-faire sécurisés

Les connaissances clés sont captées et formalisées.

2

Des savoir-faire contextualisés

Les savoirs sont reliés aux rôles, processus, situations et sources.

3

Un accès opérationnel

Les équipes obtiennent des réponses contextualisées et sourcées.

4

Une boucle d'amélioration continue

Les écarts, manques et bonnes pratiques remontent du terrain.

5

Un pilotage des connaissances

Les managers visualisent les usages, les zones couvertes et les manques.

L’entreprise ne peut pas piloter
ce qu'elle n'a pas structuré.

Asayan structure la couche opérationnelle de l’organisation : savoir-faire, processus, règles, rôles, pratiques terrain, flux et retours d’expérience.